Planeación Estratégica

 

Dirigido a:
Ejecutivos o personal a cargo de la planeación.

 

Objetivo:

Proporcionar los principales conceptos referentes a las estrategias gerenciales, empresariales y competitivas; tanto cualitativas como cuantitativas, para que puedan realizar análisis estratégico y competitivo por medio de muy diversas herramientas de análisis de gran aplicabilidad práctica, así como la formulación de recomendaciones estratégicas en un ambiente altamente competitivo, terminando con la metodología más moderna para realizar el plan estratégico participativo.

 

Duración:

Seminario de 16 horas o Intensivo en 8 horas.

 

Metodología:

Se realiza por medio de entrenamiento activo a través de ejemplos y casos, dinámicas y mucha participación.

• Presentación magistral del marco teórico.
• Preguntas y discusión del grupo sobre cada uno de los temas y su adaptabilidad práctica.
• Talleres de retroalimentación y dinámicas grupales.
• Presentaciones de los participantes.
• El papel de la estrategia en la dirección de empresas.
• Diferencia entre estrategia empresarial y estrategia competitiva.
• El proceso estratégico y la nueva competitividad.
• Estrategia planeada y estrategia emergente, el camino estratégico.
• Indicadores y su asociación a la estrategia.
• En que negocio estamos, en que consiste, como está organizado, análisis FODA, factores de éxito y objetivos claves.
• Análisis PESDTC, efectos de la globalización y análisis de tendencias.
• Análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
• Técnicas para realizar análisis de impacto.
• Estrategias empresariales y herramientas de análisis estratégico.
• Competencia y análisis de ventajas competitivas.
• Estrategias Competitivas.
• Unidades estratégicas de negocios (UEN´s)
• El interés estratégico y empleo de matrices estratégicas
  CRM (clientes), CMI (cuadro de mando integral) e Inteligencia de Negocios.
• Estrategias de Comercio electrónico.
• Estrategias de Imagen Corporativa.
• Estrategias con clientes, segmentación, vinculación, potencial, etc,
• Estrategias de cadena de valor y de servicio al cliente.
• Estrategias en los diversos sectores y ciclos de vida.
• Metas, objetivos, acciones a realizar, actividades o tareas.
• Formulación de un Plan Estratégico.
• Proceso y metodología para implementación de estrategias